Au sein de la Maison-Blanche: la formulation de la politique trangre des Etats-Unis

Presses Universit Laval, 2004 - 737
La politique trangre des Etats-Unis est moins calcule, moins rationnelle qu il n'y parat de prime abord. Mme si, vue de l'extrieur, elle s'incarne dans le prsident des Etats-Unis, la politique trangre amricaine n'est pas le fait d'un bloc monolithique, loin s'en faut. Cependant, seul le prsident dispose aujourd'hui des institutions et de la flexibilit ncessaires pour prendre en compte les dbats affichs sur la place publique, les intrts des groupes de pression, et pour ragir rapidement. Ds lors, la manire dont le prsident gre les discordances institutionnelles, la faon dont il orchestre son systme dcisionnel, l'quipe de conseillers dont il s'entoure, tout comme sa propre lecture des vnements internationaux jouent un rle dterminant dans l'orientation de la politique trangre. Comment expliquer la dcision du prsident George W. Bush d'envahir l'Irak au cours de l'hiver 2003 ? Quels facteurs dcisionnels expliquent l'affaire Iran-Contra sous Reagan ou l'Iraqgate sous George H. W. Bush ? Comment comprendre les difficults de l'administration Carter lors de la chute du Shah d'Iran ou face la crise des otages de 1979-1980 ? Quelles raisons ont motiv certaines dcisions fatidiques du prsident Johnson durant la guerre du Vietnam ? Quels facteurs permettent de comprendre les dcisions qui ont influenc, au cours des soixante dernires annes, le cours de l'histoire et la politique des Etats-Unis dans le monde ? Cet ouvrage permettra aux tudiants et aux chercheurs de comprendre pourquoi et comment les prsidents ont pris leurs dcisions dans le domaine de la politique trangre amricaine. En ce sens, il diffre de la plupart des livres crits, en franais, sur la politique trangre amricaine.
 

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DU MÊME AUTEUR
1
LA POLITIQUE EXTÉRIEURE AMÉRICAINE À TRAVERS
7
Les thories danalyse du processus dcisionnel
13
Limites de la rationalit dans le processus dcisionnel
24
Postulats de la thorie organisationnelle
36
La relation conseillersdcideurs dans un systme gouvernemental
44
LE SYSTÈME DÉCISIONNEL AMÉRICAIN
59
Le rle indit du Conseil de scurit nationale
80
la crise du Mayaguez
347
LE NSC COMPÉTITIF 19771980
357
Linfluence du NSC
365
Le bilan dcisionnel de lquipe Carter
379
la chute du Shah dIran
394
LE NSC DÉSORGANISÉ 19811988
411
Linfluence du NSC
421
Le bilan dcisionnel de lquipe Reagan
438

Lvolution du NSC
84
Le Conseil de scurit nationale au cur du systme dcisionnel
96
Le rle central du conseiller pour la scurit nationale
104
Les tapes du processus dcisionnel
113
LE CONTEXTE DÉCISIONNEL DE LA FORMULATION
121
Franklin Roosevelt et Harry Hopkins 19331945
129
Le poids dterminant du mode de gestion prsidentiel
147
LE NSC INSTITUTIONNALISÉ 19471960
167
Le bilan dcisionnel de lquipe Truman
175
Le NSC sous Eisenhower
184
LE NSC PRÉSIDENTIALISÉ 19611968
211
Le NSC sous Johnson
238
LE NSC IMPÉRIAL 19691974
275
Linfluence du NSC
283
Le bilan dcisionnel de lquipe Nixon
298
linvasion du Cambodge
312
LE NSC ASSAGI 19741976
329
Linfluence du NSC
335
laffaire IranContra
460
que sestil pass?
466
LE NSC RÉHABILITÉ 19891992
481
Linfluence du NSC
490
Le bilan dcisionnel de lquipe Bush
496
les ÉtatsUnis et lIrak
514
LE NSC RÉORIENTÉ 19932000
531
Linfluence du NSC
539
le changement de cap de Clinton
572
LE NSC INFÉODÉ 20012004
593
Linfluence du NSC
608
Le bilan dcisionnel de lquipe Bush
614
linvasion de lIrak
623
LE RÔLE ET LINFLUENCE DU NSC
641
3 Organigramme du dpartement de la Dfense
647
INDEX DES NOMS PROPRES
719
LISTE DES TABLEAUX
733