Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis: Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von Managern

الغلاف الأمامي
Springer-Verlag, 25‏/01‏/2007 - 364 من الصفحات
Inwieweit können und sollen Manager Verantwortung tragen? Diese Frage wird in der Öffentlichkeit kontrovers diskutiert. Meist wird gefordert, Manager nur für das verantwortlich zu machen, was sie auch beeinflussen können. Clemens Pelster untersucht die Relevanz dieser als Controllability-Prinzip bezeichneten Forderung für die betriebswirtschaftliche Praxis. Er entwickelt ein Forschungsmodell, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Der Autor zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann.

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المحتوى

A Einführung
1
B Konkretisierung des ControllabilityPrinzips
15
Das ControllabilityPrinzip innerhalb verschiedener Forschungsprogramme
33
Empirische Studien zum ControllabilityPrinzip
67
Zwischenfazit
89
Interne Modelle als Basiskonzept
96
Erweiterung des Modells um situationsunabhängige Elemente
104
Zwischenfazit
141
E Methodische Grundlagen
155
Maßnahmen zur Sicherstellung der Güte von Fallstudien
170
Methodische Grundlagen der mündlichen Befragung
204
Betrachtung des ControllabilityPrinzips in ausgewählten Situationen
229
G Fazit
265
Anhang
281
Literaturverzeichnis
317
حقوق النشر

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عبارات ومصطلحات مألوفة

نبذة عن المؤلف (2007)

Dr. Clemens Pelster promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist Hauptabteilungsleiter Controlling bei der Metro Cash & Carry Deutschland GmbH, Düsseldorf.

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