Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis: Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von ManagernSpringer-Verlag, 25/01/2007 - 364 من الصفحات Inwieweit können und sollen Manager Verantwortung tragen? Diese Frage wird in der Öffentlichkeit kontrovers diskutiert. Meist wird gefordert, Manager nur für das verantwortlich zu machen, was sie auch beeinflussen können. Clemens Pelster untersucht die Relevanz dieser als Controllability-Prinzip bezeichneten Forderung für die betriebswirtschaftliche Praxis. Er entwickelt ein Forschungsmodell, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Der Autor zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann. |
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المحتوى
A Einführung | 1 |
Empirische Studien zum ControllabilityPrinzip | 67 |
Zwischenfazit | 89 |
Zwischenfazit | 141 |
E Methodische Grundlagen | 155 |
Maßnahmen zur Sicherstellung der Güte von Fallstudien | 170 |
Methodische Grundlagen der mündlichen Befragung | 204 |
Betrachtung des ControllabilityPrinzips in ausgewählten Situationen | 229 |
G Fazit | 265 |
Anhang | 281 |
Literaturverzeichnis | 317 |
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عبارات ومصطلحات مألوفة
Abhängigkeit vom Absatzmarkt Abhängigkeit vom Vorgesetzten Abschnitt Abteilung accountability Agenten Allokation Arbeitseinsatz aufgrund Ausmaß außerhalb Basis Beachtung des Controllability-Prinzips Beeinflussbarkeit des Outputs beeinflussen beispielsweise Berücksichtigung betriebswirtschaftlichen Beurteilung BusiCons new BusiCons old Controllability Controlling costs daher Demski Deskriptive Statistik Diskursethik empirischen Studien Ergebnisse Mann-Whitney-Test externen Fallstudien folgenden formativer Forschungsmodell Gemeinkosten generelle Beeinflussbarkeit gibt Handeln Handlung Handlungsmaxime höher Hrsg Hypothese Incentive Indikatoren Indikatoren des Konstrukts Informationen internen Rechnungswesens Internes Modell Interview mit Mitarbeiter inwieweit Jhrg Kapitel Kongruenzprinzip korporativen Akteurs Kosten Kostenrechnung Kunden latenten Variablen Leistung Leistungsbeurteilung Management Accounting Manager measure Merchant Messmodell Mitarbeiter von BusiCons Möglichkeit mündlichen Befragung muss nicht-beeinflussbare Operationalisierung Organizations Otley Outcome Partner Performance Pfaff Postulats PrintDis Prinzipal Prinzipal-Agenten-Theorie Profit Center Rahmen reflektiver relevant Reliabilität responsibility Selbstwirksamkeitserwartung Siehe hierzu Siehe Interview signifikant Situation sowie Theorie unsere Unternehmen unterschiedliche untersucht Validität Varianz verantwortlich gemacht Verantwortungsbereich Verantwortungsbewusstsein Verantwortungsethik Verbalisierungen Verstoß wahrgenommenen Handlungsrahmen Wertrationalität widrige Kontextfaktoren Ziele Zusammenhang Zweckrationalität