Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis: Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von Managern

الغلاف الأمامي
Springer-Verlag, 25‏/01‏/2007 - 364 من الصفحات
Inwieweit können und sollen Manager Verantwortung tragen? Diese Frage wird in der Öffentlichkeit kontrovers diskutiert. Meist wird gefordert, Manager nur für das verantwortlich zu machen, was sie auch beeinflussen können. Clemens Pelster untersucht die Relevanz dieser als Controllability-Prinzip bezeichneten Forderung für die betriebswirtschaftliche Praxis. Er entwickelt ein Forschungsmodell, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Der Autor zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann.

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المحتوى

A Einführung
1
Empirische Studien zum ControllabilityPrinzip
67
Zwischenfazit
89
Zwischenfazit
141
E Methodische Grundlagen
155
Maßnahmen zur Sicherstellung der Güte von Fallstudien
170
Methodische Grundlagen der mündlichen Befragung
204
Betrachtung des ControllabilityPrinzips in ausgewählten Situationen
229
G Fazit
265
Anhang
281
Literaturverzeichnis
317
حقوق النشر

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عبارات ومصطلحات مألوفة

Abhängigkeit vom Absatzmarkt Abhängigkeit vom Vorgesetzten Abschnitt Abteilung accountability Agenten Allokation Arbeitseinsatz aufgrund Ausmaß außerhalb Basis Beachtung des Controllability-Prinzips Beeinflussbarkeit des Outputs beeinflussen beispielsweise Berücksichtigung betriebswirtschaftlichen Beurteilung BusiCons new BusiCons old Controllability Controlling costs daher Demski Deskriptive Statistik Diskursethik empirischen Studien Ergebnisse Mann-Whitney-Test externen Fallstudien folgenden formativer Forschungsmodell Gemeinkosten generelle Beeinflussbarkeit gibt Handeln Handlung Handlungsmaxime höher Hrsg Hypothese Incentive Indikatoren Indikatoren des Konstrukts Informationen internen Rechnungswesens Internes Modell Interview mit Mitarbeiter inwieweit Jhrg Kapitel Kongruenzprinzip korporativen Akteurs Kosten Kostenrechnung Kunden latenten Variablen Leistung Leistungsbeurteilung Management Accounting Manager measure Merchant Messmodell Mitarbeiter von BusiCons Möglichkeit mündlichen Befragung muss nicht-beeinflussbare Operationalisierung Organizations Otley Outcome Partner Performance Pfaff Postulats PrintDis Prinzipal Prinzipal-Agenten-Theorie Profit Center Rahmen reflektiver relevant Reliabilität responsibility Selbstwirksamkeitserwartung Siehe hierzu Siehe Interview signifikant Situation sowie Theorie unsere Unternehmen unterschiedliche untersucht Validität Varianz verantwortlich gemacht Verantwortungsbereich Verantwortungsbewusstsein Verantwortungsethik Verbalisierungen Verstoß wahrgenommenen Handlungsrahmen Wertrationalität widrige Kontextfaktoren Ziele Zusammenhang Zweckrationalität

نبذة عن المؤلف (2007)

Dr. Clemens Pelster promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist Hauptabteilungsleiter Controlling bei der Metro Cash & Carry Deutschland GmbH, Düsseldorf.

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