Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis: Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von ManagernSpringer-Verlag, 08/12/2007 - 365 من الصفحات Clemens Pelster entwickelt ein Forschungsmodell zum Controllability-Prinzip, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Er zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann. |
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... Basis zeigt er im empirischen Teil der Arbeit unter anderem , dass die beiden ersten For- schungsfragen nicht undifferenziert für einen Situationstyp beantwortet werden kön- nen , da die Beachtung bzw. Missachtung des Postulats in hohem ...
... Basis zeigt er im empirischen Teil der Arbeit unter anderem , dass die beiden ersten For- schungsfragen nicht undifferenziert für einen Situationstyp beantwortet werden kön- nen , da die Beachtung bzw. Missachtung des Postulats in hohem ...
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... 281 1 . Mittelwertvergleiche auf Basis des Mann - Whitney - Tests 281 2. Zitate der mündlichen Befragung .. 287 Literaturverzeichnis 317 Tabellenverzeichnis Tab . 1 : Anwendungsbereich des Controllability - Prinzips XII Inhaltsverzeichnis.
... 281 1 . Mittelwertvergleiche auf Basis des Mann - Whitney - Tests 281 2. Zitate der mündlichen Befragung .. 287 Literaturverzeichnis 317 Tabellenverzeichnis Tab . 1 : Anwendungsbereich des Controllability - Prinzips XII Inhaltsverzeichnis.
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... Basis einer zweckrationalen Argumentation behauptet , dass Akteure nur dann einen optimalen Arbeitseinsatz für ein Unternehmen leisten , wenn sie allein für das zur Verantwortung gezogen werden , was sie selbst beeinflussen können ...
... Basis einer zweckrationalen Argumentation behauptet , dass Akteure nur dann einen optimalen Arbeitseinsatz für ein Unternehmen leisten , wenn sie allein für das zur Verantwortung gezogen werden , was sie selbst beeinflussen können ...
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... Basis einer Balanced Scorecard siehe Gillenkrich ( 2004 ) , S. 52f .; Bischof ( 2002 ) , S. 119 , und Pfaff / Kunz / Pfeiffer ( 2000 ) , S. 38 . 36 Vgl . Atkinson / Kaplan / Young ( 2003 ) , S. 535 ; Choudhury ( 1986 ) , S. 189 ; Giraud ...
... Basis einer Balanced Scorecard siehe Gillenkrich ( 2004 ) , S. 52f .; Bischof ( 2002 ) , S. 119 , und Pfaff / Kunz / Pfeiffer ( 2000 ) , S. 38 . 36 Vgl . Atkinson / Kaplan / Young ( 2003 ) , S. 535 ; Choudhury ( 1986 ) , S. 189 ; Giraud ...
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... Basis dieser Diskussion kann jedoch keine Handlungsmaxime ausgesprochen werden , ob und wie das Postulat beachtet ... Basis wissenschaftlicher Theorien als auch auf der Basis empirischer Erkenntnisse in kon- kreten Situationen ...
... Basis dieser Diskussion kann jedoch keine Handlungsmaxime ausgesprochen werden , ob und wie das Postulat beachtet ... Basis wissenschaftlicher Theorien als auch auf der Basis empirischer Erkenntnisse in kon- kreten Situationen ...
المحتوى
Situationsübergreifende Betrachtung des ControllabilityPrinzips | 251 |
Zwischenfazit | 261 |
Anhang | 281 |
Literaturverzeichnis | 317 |
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عبارات ومصطلحات مألوفة
Abhängigkeit vom Absatzmarkt Abhängigkeit vom Vorgesetzten Abschnitt Abteilung Agenten Allokation angepasste Verantwortung Arbeitseinsatz aufgrund Ausmaß außerhalb Baiman Basis Beachtung des Controllability-Prinzips beein Beeinflussbarkeit des Outputs beeinflussen beispielsweise Berücksichtigung Beurteilung BusiCons new BusiCons old Controllability daher Demski Deskriptive Statistik Diskursethik Divergenz empirischen Studien Ergebnisse Mann-Whitney-Test Erwartete Beeinflussbarkeit externen Fallstudien folgenden Forschungsmodell Gemeinkosten generelle Beeinflussbarkeit gibt Handeln Handlung Handlungsmaxime höher Hypothese Indikatoren des Konstrukts Informationen internen Rechnungswesens Interview mit Mitarbeiter inwieweit Kapitel Kongruenzprinzip Konstrukts Erwartete korporativen Akteurs Kosten Kunden latenten Variablen Leistung Leistungsbeurteilung Manager ManCons ManCons PrintDis Mann-Whitney-Test für Konstrukt Merchant Mitarbeiter von BusiCons Mittelwert Möglichkeit Multikollinearität mündlichen Befragung muss nicht-beeinflussbare Operationalisierung Otley Outcome Partner performance Pfaff Postulats PrintDis Prinzipal Prinzipal-Agenten-Theorie profit center Rahmen reflektiver Reliabilität responsibility Selbstwirksamkeitserwartung Siehe hierzu Siehe Interview signifikant Situation sollte sowie unsere Unternehmen unterschiedliche untersucht Validität Varianz verantwortlich gemacht Verantwortungsbereich Verantwortungsbewusstsein Verantwortungsethik Verbalisierungen Verstoß Wahrgenommene Divergenz wahrgenommenen Handlungsrahmen Wertrationalität widrige Kontextfaktoren Ziele Zusammenhang