Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis: Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von ManagernSpringer-Verlag, 08/12/2007 - 365 من الصفحات Clemens Pelster entwickelt ein Forschungsmodell zum Controllability-Prinzip, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Er zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann. |
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... Erwartete Beeinflussbarkeit des Outputs " ... 187 Tab . 23 : Operationalisierung des Konstrukts ,, Erwartete angepasste Verantwortung des Outputs " 189 Tab . 24 : Operationalisierung des Konstrukts ,, Wahrgenommene Divergenz “ . 190 Tab ...
... Erwartete Beeinflussbarkeit des Outputs " ... 187 Tab . 23 : Operationalisierung des Konstrukts ,, Erwartete angepasste Verantwortung des Outputs " 189 Tab . 24 : Operationalisierung des Konstrukts ,, Wahrgenommene Divergenz “ . 190 Tab ...
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... Erwartete Beeinflussbarkeit des Outputs - Abhängigkeit vom Absatzmarkt " Tab . 36 : Mittelwertvergleich und Gütebeurteilung des Konstrukts ,, Erwartete angepasste Verantwortung des Outputs - Abhängigkeit vom Absatzmarkt “ ....... 232 ...
... Erwartete Beeinflussbarkeit des Outputs - Abhängigkeit vom Absatzmarkt " Tab . 36 : Mittelwertvergleich und Gütebeurteilung des Konstrukts ,, Erwartete angepasste Verantwortung des Outputs - Abhängigkeit vom Absatzmarkt “ ....... 232 ...
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Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von Managern Clemens Pelster. Sollte die Beeinflussbarkeit ... erwartet.14 Wird er hingegen nur für den Teil des Outcomes verantwortlich gemacht , den er vollständig beeinflussen kann , so ist er ...
Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von Managern Clemens Pelster. Sollte die Beeinflussbarkeit ... erwartet.14 Wird er hingegen nur für den Teil des Outcomes verantwortlich gemacht , den er vollständig beeinflussen kann , so ist er ...
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... zukünftige Handlungen im Sinne eines Handlungsrahmens zuzuweisen ( assign responsibility ) . Das Controllability - Prinzip setzt somit die Beeinflussbarkeit einer Handlung in Beziehung zu einer Verantwortung , die , bezogen auf die ...
... zukünftige Handlungen im Sinne eines Handlungsrahmens zuzuweisen ( assign responsibility ) . Das Controllability - Prinzip setzt somit die Beeinflussbarkeit einer Handlung in Beziehung zu einer Verantwortung , die , bezogen auf die ...
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المحتوى
Situationsübergreifende Betrachtung des ControllabilityPrinzips | 251 |
Zwischenfazit | 261 |
Anhang | 281 |
Literaturverzeichnis | 317 |
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عبارات ومصطلحات مألوفة
Abhängigkeit vom Absatzmarkt Abhängigkeit vom Vorgesetzten Abschnitt Abteilung Agenten Allokation angepasste Verantwortung Arbeitseinsatz aufgrund Ausmaß außerhalb Baiman Basis Beachtung des Controllability-Prinzips beein Beeinflussbarkeit des Outputs beeinflussen beispielsweise Berücksichtigung Beurteilung BusiCons new BusiCons old Controllability daher Demski Deskriptive Statistik Diskursethik Divergenz empirischen Studien Ergebnisse Mann-Whitney-Test Erwartete Beeinflussbarkeit externen Fallstudien folgenden Forschungsmodell Gemeinkosten generelle Beeinflussbarkeit gibt Handeln Handlung Handlungsmaxime höher Hypothese Indikatoren des Konstrukts Informationen internen Rechnungswesens Interview mit Mitarbeiter inwieweit Kapitel Kongruenzprinzip Konstrukts Erwartete korporativen Akteurs Kosten Kunden latenten Variablen Leistung Leistungsbeurteilung Manager ManCons ManCons PrintDis Mann-Whitney-Test für Konstrukt Merchant Mitarbeiter von BusiCons Mittelwert Möglichkeit Multikollinearität mündlichen Befragung muss nicht-beeinflussbare Operationalisierung Otley Outcome Partner performance Pfaff Postulats PrintDis Prinzipal Prinzipal-Agenten-Theorie profit center Rahmen reflektiver Reliabilität responsibility Selbstwirksamkeitserwartung Siehe hierzu Siehe Interview signifikant Situation sollte sowie unsere Unternehmen unterschiedliche untersucht Validität Varianz verantwortlich gemacht Verantwortungsbereich Verantwortungsbewusstsein Verantwortungsethik Verbalisierungen Verstoß Wahrgenommene Divergenz wahrgenommenen Handlungsrahmen Wertrationalität widrige Kontextfaktoren Ziele Zusammenhang