Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis: Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von ManagernSpringer-Verlag, 08/12/2007 - 365 من الصفحات Clemens Pelster entwickelt ein Forschungsmodell zum Controllability-Prinzip, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Er zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann. |
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... Handeln eigentlich vor der Gesellschaft insgesamt zu verantworten ha- ben.1 Darüber hinaus stellt sich die Frage , inwieweit ein Unternehmen als Verbund vieler individueller Akteure2 eine Verantwortung zu tragen hat , die über die Summe ...
... Handeln eigentlich vor der Gesellschaft insgesamt zu verantworten ha- ben.1 Darüber hinaus stellt sich die Frage , inwieweit ein Unternehmen als Verbund vieler individueller Akteure2 eine Verantwortung zu tragen hat , die über die Summe ...
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... handeln . Auch ein Handeln , das wertrationalen Prinzipien folgt , wird im An- schluss an MAX WEBER als rational angesehen . Eine Handlung wird nach MAX WE- BER als wertrational bezeichnet , wenn sie „ durch bewussten Glauben an den ...
... handeln . Auch ein Handeln , das wertrationalen Prinzipien folgt , wird im An- schluss an MAX WEBER als rational angesehen . Eine Handlung wird nach MAX WE- BER als wertrational bezeichnet , wenn sie „ durch bewussten Glauben an den ...
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... Handeln wird ein Handeln verstanden , das nicht blind und unreflektiert Regeln und Wertvorstellungen folgt , sondern diese in einem wissenschaftlichen , d.h. rationalen Prozess auf ihre Gültigkeit geprüft und für angemessen befunden hat ...
... Handeln wird ein Handeln verstanden , das nicht blind und unreflektiert Regeln und Wertvorstellungen folgt , sondern diese in einem wissenschaftlichen , d.h. rationalen Prozess auf ihre Gültigkeit geprüft und für angemessen befunden hat ...
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... S. 611 ; Merchant ( 1989 ) , S. 87-141 ; Merchant ( 1998 ) , S. 571 ; Heide ( 2001 ) , S. 177 ; Zimmerman ( 2003 ) , S. 208 , und Otley ( 2005 ) , S. 92 . diese so gezwungen werden , unternehmerisch zu handeln . " Teil A 9 Einführung.
... S. 611 ; Merchant ( 1989 ) , S. 87-141 ; Merchant ( 1998 ) , S. 571 ; Heide ( 2001 ) , S. 177 ; Zimmerman ( 2003 ) , S. 208 , und Otley ( 2005 ) , S. 92 . diese so gezwungen werden , unternehmerisch zu handeln . " Teil A 9 Einführung.
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... handeln . " Inwieweit dies eine Miss- achtung des Controllability - Prinzips darstellt , ist in dieser Arbeit zu klären . Ein Argument gegen die Beachtung des Controllability - Prinzips basiert auf Überle- gungen in der Prinzipal ...
... handeln . " Inwieweit dies eine Miss- achtung des Controllability - Prinzips darstellt , ist in dieser Arbeit zu klären . Ein Argument gegen die Beachtung des Controllability - Prinzips basiert auf Überle- gungen in der Prinzipal ...
المحتوى
Situationsübergreifende Betrachtung des ControllabilityPrinzips | 251 |
Zwischenfazit | 261 |
Anhang | 281 |
Literaturverzeichnis | 317 |
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عبارات ومصطلحات مألوفة
Abhängigkeit vom Absatzmarkt Abhängigkeit vom Vorgesetzten Abschnitt Abteilung Agenten Allokation angepasste Verantwortung Arbeitseinsatz aufgrund Ausmaß außerhalb Baiman Basis Beachtung des Controllability-Prinzips beein Beeinflussbarkeit des Outputs beeinflussen beispielsweise Berücksichtigung Beurteilung BusiCons new BusiCons old Controllability daher Demski Deskriptive Statistik Diskursethik Divergenz empirischen Studien Ergebnisse Mann-Whitney-Test Erwartete Beeinflussbarkeit externen Fallstudien folgenden Forschungsmodell Gemeinkosten generelle Beeinflussbarkeit gibt Handeln Handlung Handlungsmaxime höher Hypothese Indikatoren des Konstrukts Informationen internen Rechnungswesens Interview mit Mitarbeiter inwieweit Kapitel Kongruenzprinzip Konstrukts Erwartete korporativen Akteurs Kosten Kunden latenten Variablen Leistung Leistungsbeurteilung Manager ManCons ManCons PrintDis Mann-Whitney-Test für Konstrukt Merchant Mitarbeiter von BusiCons Mittelwert Möglichkeit Multikollinearität mündlichen Befragung muss nicht-beeinflussbare Operationalisierung Otley Outcome Partner performance Pfaff Postulats PrintDis Prinzipal Prinzipal-Agenten-Theorie profit center Rahmen reflektiver Reliabilität responsibility Selbstwirksamkeitserwartung Siehe hierzu Siehe Interview signifikant Situation sollte sowie unsere Unternehmen unterschiedliche untersucht Validität Varianz verantwortlich gemacht Verantwortungsbereich Verantwortungsbewusstsein Verantwortungsethik Verbalisierungen Verstoß Wahrgenommene Divergenz wahrgenommenen Handlungsrahmen Wertrationalität widrige Kontextfaktoren Ziele Zusammenhang