Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis: Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von ManagernSpringer-Verlag, 08/12/2007 - 365 من الصفحات Clemens Pelster entwickelt ein Forschungsmodell zum Controllability-Prinzip, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Er zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann. |
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... performance . But there is emerging evidence that this principle is more notable for its breach than its observance . " 31 Vgl . Hopwood ( 1972 ) , S. 158 : „ For a fair evaluation , the controllable component of the reports should be ...
... performance . But there is emerging evidence that this principle is more notable for its breach than its observance . " 31 Vgl . Hopwood ( 1972 ) , S. 158 : „ For a fair evaluation , the controllable component of the reports should be ...
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... performance measures which capture control- lable outcomes . " Siehe auch McNally ( 1980 ) , S. 170 ; Modell / Lee ( 2001 ) , S. 192 ; Eigler ( 2002 ) , S. 266 , und Frow / Marginson / Ogden ( 2005 ) , S. 273 . - 38 Vgl . Merchant ...
... performance measures which capture control- lable outcomes . " Siehe auch McNally ( 1980 ) , S. 170 ; Modell / Lee ( 2001 ) , S. 192 ; Eigler ( 2002 ) , S. 266 , und Frow / Marginson / Ogden ( 2005 ) , S. 273 . - 38 Vgl . Merchant ...
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... performance of di- visional management , no account should be taken of matters outside the divi- sion's control . These executives are to be judged on their conduct of affairs , not on the conduct of others , even when the latter has a ...
... performance of di- visional management , no account should be taken of matters outside the divi- sion's control . These executives are to be judged on their conduct of affairs , not on the conduct of others , even when the latter has a ...
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... performance that he can directly influence in the time period under consideration . [ ... ] And if his influence does not show up in current period revenue , he cannot be held re- sponsible for that segment of the revenue stream . 86 ...
... performance that he can directly influence in the time period under consideration . [ ... ] And if his influence does not show up in current period revenue , he cannot be held re- sponsible for that segment of the revenue stream . 86 ...
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... performance reports that distinguish between controlla- ble and uncontrollable costs or revenues . [ ... ] Identifying costs as controllable or uncontrollable is not always easy . Many cost items are influenced by more than one person ...
... performance reports that distinguish between controlla- ble and uncontrollable costs or revenues . [ ... ] Identifying costs as controllable or uncontrollable is not always easy . Many cost items are influenced by more than one person ...
المحتوى
Situationsübergreifende Betrachtung des ControllabilityPrinzips | 251 |
Zwischenfazit | 261 |
Anhang | 281 |
Literaturverzeichnis | 317 |
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عبارات ومصطلحات مألوفة
Abhängigkeit vom Absatzmarkt Abhängigkeit vom Vorgesetzten Abschnitt Abteilung Agenten Allokation angepasste Verantwortung Arbeitseinsatz aufgrund Ausmaß außerhalb Baiman Basis Beachtung des Controllability-Prinzips beein Beeinflussbarkeit des Outputs beeinflussen beispielsweise Berücksichtigung Beurteilung BusiCons new BusiCons old Controllability daher Demski Deskriptive Statistik Diskursethik Divergenz empirischen Studien Ergebnisse Mann-Whitney-Test Erwartete Beeinflussbarkeit externen Fallstudien folgenden Forschungsmodell Gemeinkosten generelle Beeinflussbarkeit gibt Handeln Handlung Handlungsmaxime höher Hypothese Indikatoren des Konstrukts Informationen internen Rechnungswesens Interview mit Mitarbeiter inwieweit Kapitel Kongruenzprinzip Konstrukts Erwartete korporativen Akteurs Kosten Kunden latenten Variablen Leistung Leistungsbeurteilung Manager ManCons ManCons PrintDis Mann-Whitney-Test für Konstrukt Merchant Mitarbeiter von BusiCons Mittelwert Möglichkeit Multikollinearität mündlichen Befragung muss nicht-beeinflussbare Operationalisierung Otley Outcome Partner performance Pfaff Postulats PrintDis Prinzipal Prinzipal-Agenten-Theorie profit center Rahmen reflektiver Reliabilität responsibility Selbstwirksamkeitserwartung Siehe hierzu Siehe Interview signifikant Situation sollte sowie unsere Unternehmen unterschiedliche untersucht Validität Varianz verantwortlich gemacht Verantwortungsbereich Verantwortungsbewusstsein Verantwortungsethik Verbalisierungen Verstoß Wahrgenommene Divergenz wahrgenommenen Handlungsrahmen Wertrationalität widrige Kontextfaktoren Ziele Zusammenhang