Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis: Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von ManagernSpringer-Verlag, 08/12/2007 - 365 من الصفحات Clemens Pelster entwickelt ein Forschungsmodell zum Controllability-Prinzip, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Er zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann. |
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... unterschiedliche Argumente vorgebracht . So wird auf der Basis einer zweckrationalen Argumentation behauptet , dass Akteure nur dann einen optimalen Arbeitseinsatz für ein Unternehmen leisten , wenn sie allein für das zur Verantwortung ...
... unterschiedliche Argumente vorgebracht . So wird auf der Basis einer zweckrationalen Argumentation behauptet , dass Akteure nur dann einen optimalen Arbeitseinsatz für ein Unternehmen leisten , wenn sie allein für das zur Verantwortung ...
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... unterschiedliche Argumente für und gegen die Beachtung des Controllability - Prinzips aufgeführt worden sind . Auf der Basis dieser Diskussion kann jedoch keine Handlungsmaxime ausgesprochen werden , ob und wie das Postulat beachtet ...
... unterschiedliche Argumente für und gegen die Beachtung des Controllability - Prinzips aufgeführt worden sind . Auf der Basis dieser Diskussion kann jedoch keine Handlungsmaxime ausgesprochen werden , ob und wie das Postulat beachtet ...
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... unterschiedlichen Instanzen zur Verantwortung gezogen werden und da schließlich ( 3 ) unterschiedliche Vorstellungen darüber existieren , was Akteure beeinflussen können . Ziel dieses Kapitels ist es daher , die in der Literatur zu ...
... unterschiedlichen Instanzen zur Verantwortung gezogen werden und da schließlich ( 3 ) unterschiedliche Vorstellungen darüber existieren , was Akteure beeinflussen können . Ziel dieses Kapitels ist es daher , die in der Literatur zu ...
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... unterschiedliche Arten von Verant- wortungsbereichen unterschieden : 2 • Cost Center : Verantwortung besteht für die Effizienz der Leistungserstellung , die über Kosten gemessen wird . Für die Beschäftigung in diesem Bereich besteht ...
... unterschiedliche Arten von Verant- wortungsbereichen unterschieden : 2 • Cost Center : Verantwortung besteht für die Effizienz der Leistungserstellung , die über Kosten gemessen wird . Für die Beschäftigung in diesem Bereich besteht ...
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... unterschiedliche Vorschläge , die unter dem Sammelbegriff Kontextfaktor zusammengefassten Aspekte weiter zu differenzieren . CHENHALL unter- scheidet auf der Grundlage eines Literaturreviews zur Kontextfaktorenforschung im Rahmen des ...
... unterschiedliche Vorschläge , die unter dem Sammelbegriff Kontextfaktor zusammengefassten Aspekte weiter zu differenzieren . CHENHALL unter- scheidet auf der Grundlage eines Literaturreviews zur Kontextfaktorenforschung im Rahmen des ...
المحتوى
Situationsübergreifende Betrachtung des ControllabilityPrinzips | 251 |
Zwischenfazit | 261 |
Anhang | 281 |
Literaturverzeichnis | 317 |
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عبارات ومصطلحات مألوفة
Abhängigkeit vom Absatzmarkt Abhängigkeit vom Vorgesetzten Abschnitt Abteilung Agenten Allokation angepasste Verantwortung Arbeitseinsatz aufgrund Ausmaß außerhalb Baiman Basis Beachtung des Controllability-Prinzips beein Beeinflussbarkeit des Outputs beeinflussen beispielsweise Berücksichtigung Beurteilung BusiCons new BusiCons old Controllability daher Demski Deskriptive Statistik Diskursethik Divergenz empirischen Studien Ergebnisse Mann-Whitney-Test Erwartete Beeinflussbarkeit externen Fallstudien folgenden Forschungsmodell Gemeinkosten generelle Beeinflussbarkeit gibt Handeln Handlung Handlungsmaxime höher Hypothese Indikatoren des Konstrukts Informationen internen Rechnungswesens Interview mit Mitarbeiter inwieweit Kapitel Kongruenzprinzip Konstrukts Erwartete korporativen Akteurs Kosten Kunden latenten Variablen Leistung Leistungsbeurteilung Manager ManCons ManCons PrintDis Mann-Whitney-Test für Konstrukt Merchant Mitarbeiter von BusiCons Mittelwert Möglichkeit Multikollinearität mündlichen Befragung muss nicht-beeinflussbare Operationalisierung Otley Outcome Partner performance Pfaff Postulats PrintDis Prinzipal Prinzipal-Agenten-Theorie profit center Rahmen reflektiver Reliabilität responsibility Selbstwirksamkeitserwartung Siehe hierzu Siehe Interview signifikant Situation sollte sowie unsere Unternehmen unterschiedliche untersucht Validität Varianz verantwortlich gemacht Verantwortungsbereich Verantwortungsbewusstsein Verantwortungsethik Verbalisierungen Verstoß Wahrgenommene Divergenz wahrgenommenen Handlungsrahmen Wertrationalität widrige Kontextfaktoren Ziele Zusammenhang