Il controllo di gestione nelle amministrazioni centrali. Esperienze italiane e internazionali a confrontoRiccardo Mussari Rubbettino Editore, 2002 - 134 من الصفحات |
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المحتوى
Presentazione p | 7 |
sistemi di contabilità economicopatrimoniale | 33 |
Luca Anselmi | 54 |
ruolo degli indicatori nel processo di programmazione | 79 |
Apprendere dalle esperienze internazionali di riforma | 101 |
Marco Meneguzzo | |
عبارات ومصطلحات مألوفة
accountability Accounting Activity based management agenzie operative all'interno ammini amministrazione centrale amministrazioni pubbliche analisi attività Australia aziendale balanced scorecard base bilancio di previsione budget budgeting per centri cambiamento caratteristiche centri di costo centri di responsabilità cliente complesso contabilità economica contabilità per centri contabilità pubblica controllo di gestione controllo interno controllo strategico decisionale definire dell'output dipartimenti dirigenti efficienza esempio esperienze fase federale fornitura funzioni gestionale globale Government governo Guthrie indicatori internazionale istituzionali Jones l'output livello manager manageriale mento Ministero delle Finanze misurazione della performance modello necessario New Public Management normativa Nuova Zelanda nuovi OECD Olson orientate outcome output pianificazione politica possibile processo di programmazione prodotti progetto programmazione e controllo pubblica amministrazione Public Sector realizzazione Regno Unito relativi riforma risorse umane risultati ruolo Scheda settore pubblico sistema di budgeting sistema di contabilità sistemi di controllo specifica standard strazioni strumenti strutture supporto sviluppo Tabella tecniche Thompson utilizzare valutazione Victoria zione